La gobernanza del Proyecto HVDC Kimal–Lo Aguirre articula al Directorio, a la Alta Dirección y a los equipos de terreno para aplicar de extremo a extremo las Normas de Desempeño del IFC. Todo lo que hacemos tiene responsables, procedimientos auditables y reporte público bajo los Equator Principles 4.
Nuestro compromiso
Aplicamos un Sistema de Gestión Ambiental y Social alineado con la legislación chilena, las Normas de Desempeño del IFC y los Equator Principles 4. En materia de gobernanza, el foco está en la Norma de Desempeño 1 (Sistema de Gestión integral) y la Norma de Desempeño 4 (Salud, Seguridad y Protección de la Comunidad), complementando los landings de Derechos Humanos (PS2/PS5/PS7) y Medio Ambiente (PS3/PS6/PS8) para cubrir las ocho normas.
La transparencia y la cercanía son valores fundamentales: por eso nuestros procesos tienen responsables claros, indicadores y auditores externos. Con las personas y comunidades siempre al centro.
— Política de Sostenibilidad Corporativa · ConexiónDirectorio con presidente y cuatro directores. Comités permanentes de Auditoría, Ética, Sostenibilidad (ASG) y Personas que revisan el desempeño E&S del proyecto.
Política de Sostenibilidad, Política de Derechos Humanos, Política Ambiental y Código de Ética firmados por el Directorio y exigidos en todos los contratos.
Los siete elementos de la Norma de Desempeño 1 del IFC: política, identificación de riesgos, programas de gestión, capacidad organizacional, preparación ante emergencias, monitoreo y participación con mecanismo de quejas.
RCA Nº 20259900143, normativa sectorial y reglas antisoborno bajo la Ley 20.393. Manual de Prevención de Delitos firmado y vigente.
Gestión integral de la Norma de Desempeño 4 del IFC: tránsito, materiales peligrosos, campos electromagnéticos, incendios, exposición a enfermedades y emergencias en los 1.346 km del trazado.
Contratación y supervisión del personal de seguridad bajo los Voluntary Principles on Security and Human Rights: uso proporcional de la fuerza, capacitación obligatoria y trazabilidad de incidentes.
Marco de gobierno corporativo
La gobernanza del proyecto se organiza en tres niveles. Cada decisión ambiental y social es trazable desde el terreno hasta el Directorio; cada incidente relevante escala por la vía que corresponda. Así lo exige la Norma de Desempeño 1 del IFC.
Aprueba políticas, apetito de riesgo y plan estratégico. Recibe reporte trimestral ASG y aprueba el Informe Anual de Desempeño E&S.
Supervisa Sistema de Gestión E&S, desempeño PS1-PS8, plan climático y relacionamiento con comunidades.
Supervisa auditoría externa, matriz de riesgos y cumplimiento legal incluida la Ley 20.393.
Investiga denuncias elevadas, decide sanciones y eleva casos relevantes al Directorio.
Lidera la gestión ambiental, social y de relacionamiento comunitario. Responsable operacional de los planes IFC PS1, PS3, PS4, PS5, PS6, PS7 y PS8.
Supervisa el cumplimiento financiero, legal y los lineamientos antisoborno (Ley 20.393). Vínculo con el Lender's E&S Advisor.
Lideran la construcción de la línea HVDC y de las dos subestaciones convertidoras, gobernando salud, seguridad y emergencias en obra.
Ejecuta el procedimiento de negociación de servidumbres en más de 2.000 predios bajo la Norma de Desempeño 5 del IFC.
Lidera la política de gestión de personas, diversidad e inclusión, salud y seguridad ocupacional.
Coordina la comunicación pública del proyecto, el reporting ASG y el relacionamiento institucional con autoridades.
Operan procedimientos en obra bajo cláusulas contractuales E&S y reportan indicadores mensualmente al Sistema de Gestión.
Cumplimiento obligatorio EP4 · Principios de Ecuador 4: el equipo ejecutivo del proyecto rinde cuentas al Directorio respecto del desempeño E&S y de la integridad corporativa, y supervisa la implementación del Sistema de Gestión Ambiental y Social conforme exige el marco de los Equator Principles. Los nombres del equipo ejecutivo se mantienen en la página oficial de Equipo · Conexión Energía.
Sistema de Gestión Ambiental y Social · IFC PS1
El Sistema de Gestión Ambiental y Social del proyecto aplica los siete elementos que la Norma de Desempeño 1 del IFC exige. Cada elemento tiene responsable, procedimiento, indicador y auditoría externa.
Declara el compromiso con IFC, Equator Principles y la legislación chilena. Firmada por el Directorio, revisada cada 2 años.
Versión y fecha públicaMatriz de riesgos E&S actualizada semestralmente, desde el diseño hasta el cierre de los 1.346 km. El detalle de los riesgos por dimensión se desarrolla en los landings de Medio Ambiente y Derechos Humanos.
N° riesgos abiertos / cerradosPlanes específicos: Biodiversidad, Conservación de Suelo y Erosión, Patrimonio, Pueblos Indígenas, Reasentamiento, Seguridad Comunitaria, Emergencias y Huella de Carbono. El estado y el detalle de cada plan se publica en los landings de Medio Ambiente y Derechos Humanos.
Avance mensual por planRoles y responsabilidades documentados; plan obligatorio de capacitación para Conexión y contratistas.
Horas de capacitación / personaPlan Integrado de Emergencias con simulacros, canales 24/7 y coordinación con ONEMI, Bomberos, Carabineros y Salud.
N° simulacros · tiempo de activaciónAuditoría interna anual y verificación independiente por el Lender's E&S Advisor. Hallazgos con plan de acción.
Informe anual públicoPlan de Participación Pública en las 30 comunas. Sistema de Quejas, Denuncias y Requerimientos en línea con plazos comprometidos y trazabilidad.
N° quejas · tiempo cierreGestión basada en riesgos · IFC PS4
La Norma de Desempeño 4 del IFC nos exige identificar y gestionar los riesgos que el proyecto puede trasladar a las comunidades vecinas durante construcción y operación. Cuando hablamos de riesgo en este contexto no nos referimos a una alerta, sino al método estandarizado con que en la industria identificamos cada interacción potencial, la clasificamos según su severidad y le asignamos un plan específico antes de que se materialice.
Antes incluso de iniciar la construcción, todo riesgo identificado pasa por cuatro pasos en orden estricto: primero evitar el impacto rediseñando el proyecto cuando es posible. Si no se puede evitar, mitigar reduciendo su intensidad mediante medidas técnicas y operativas. Si después de mitigar persiste un impacto residual significativo, compensar con acciones equivalentes. Y si ocurre un evento, reparar con respuesta y remediación efectivas.
Esta secuencia se aplica en la totalidad del trazado, está documentada en planes específicos y es auditada por terceros independientes durante toda la vida del proyecto.
| Tema de Salud, Seguridad y Comunidad | Riesgo típico para proyectos de transmisión | Clasificación real para Kimal–Lo Aguirre |
|---|---|---|
| Accidentes de tránsitoPS4 · Tránsito vehicular | Alto — La operación simultánea de maquinaria pesada, grúas y transporte de torres genera flujos vehiculares inusuales en rutas rurales. | Medio residual — Plan de Gestión de Tránsito y Seguridad Vial coordinado con Carabineros y Vialidad; capacitación obligatoria a conductores. |
| Manejo de materiales peligrososPS4 · Sustancias peligrosas · SF6 | Alto — Combustibles, lubricantes, solventes y SF6 en subestaciones presentan riesgo de derrame o emisión fugitiva. | Bajo residual — Procedimiento de Sustancias Peligrosas; contención secundaria; control de fuga de SF6; kits antiderrame en cada frente. |
| Campos electromagnéticos y ruidoPS4 · ICNIRP | Medio — Las líneas HVDC y subestaciones generan campos eléctricos y magnéticos estáticos y ruido audible. | Bajo residual — Diseño que cumple los límites ICNIRP; monitoreo post-energización en puntos sensibles; divulgación pública de resultados. |
| Incendios forestalesPS4 / PS6 · Cambio Climático EIA | Medio acotado — Limitado a tramos con cobertura de matorral esclerófilo y formaciones xerofíticas, conforme al análisis del capítulo de Cambio Climático del expediente ambiental aprobado por el SEA. | Bajo residual — Plan de Prevención y Respuesta a Incendios Forestales acotado a tramos identificados; brigadistas certificados en frentes críticos; coordinación con CONAF y ONEMI; calendarización fuera de periodos de alerta roja. |
| Exposición de la comunidad a enfermedadesPS4 · Influx laboral | Medio — La llegada de trabajadores a zonas rurales puede tensionar la red de salud local. | Bajo residual — Campamentos con infraestructura sanitaria propia; vigilancia epidemiológica; coordinación con MINSAL. |
| Personal de seguridad y DDHHPS4 + DDHH · VPSHR | Medio — La seguridad privada puede afectar derechos de las comunidades si no opera bajo estándares apropiados. | Bajo residual — Plan de Personal de Seguridad bajo Voluntary Principles on Security and Human Rights; capacitación obligatoria; investigación independiente de cualquier alegación. |
Cumplimiento e integridad
El proyecto opera bajo un marco normativo nacional e internacional que combina compliance penal, financiero y socioambiental, con auditoría externa periódica.
Manual de Prevención de Delitos firmado y vigente. Capacitación obligatoria a colaboradores y contratistas críticos.
Norma de Desempeño 1 del IFC + Equator Principles 4. Auditado anualmente por el Lender's E&S Advisor.
Marco aplicable al personal de seguridad propio y contratista del proyecto.
Resolución de Calificación Ambiental aprobatoria del SEIA, con plan de seguimiento y compromisos voluntarios.
Estados financieros consolidados y controles internos auditados anualmente por firma externa independiente.
Reporte público anual del desempeño social y ambiental con trazabilidad a los compromisos contractuales con los financistas.
Canales y mecanismo de quejas
La Norma de Desempeño 1 del IFC y el Principio 6 de los Equator Principles nos exigen disponer de un mecanismo de quejas accesible, previsible y transparente. El proyecto opera con un Sistema de Quejas, Denuncias y Requerimientos en línea, complementado por el canal ético administrado por un tercero independiente.
Para trabajadores, comunidades, proveedores, autoridades y terceros. Atiende temas de integridad, fraude y conducta contraria al Código de Ética; consultas y quejas comunitarias; observaciones de DDHH; y reportes de incidentes ambientales. Acceso accesible y trazable, con confidencialidad garantizada.
Auditoría · Reporte · Transparencia
El proyecto reporta su desempeño en seis ejes, todos sujetos a verificación por terceros independientes. El Principio 10 de los Equator Principles 4 nos exige reporte público anual, y así lo cumplimos.
Estados financieros consolidados y controles internos. Frecuencia anual.
Certificación vigente del Modelo de Prevención de Delitos. Frecuencia anual.
Auditoría E&S independiente del cumplimiento IFC PS1-PS8 y Equator Principles 4. Frecuencia anual.
Indicadores del Sistema de Gestión, quejas, incidentes, capacitaciones y avances del Plan de Acción E&S.
Reporte de emisiones GHG Protocol — alcances 1, 2 y 3 según fase. Detalle en el landing de Medio Ambiente.
Reporte público anual del desempeño social y ambiental con trazabilidad a los compromisos contractuales.
Visita el canal oficial del proyecto, ingresa al Sistema de Quejas, Denuncias y Requerimientos o consulta los landings de Medio Ambiente y Derechos Humanos.
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